Reacties bezuinigingsvoorstellen (3)

Ik ben Marieke Schenkels en werk als POH-GGZ binnen 5 huisartspraktijken. Ook kom ik als zoveel mogelijk kan, bij het gezamelijke overleg bij het SWD en andere disciplines om met elkaar te kijken wat mogelijk is bij de toch vaak heftige problematiek bij deze psychisch kwetsbare groep. Ik heb daar zelf het algemeen maatschappelijk werk hard nodig. Hun expertise op het gebied van allerlei zaken binnen de sociale kaart en hun samenwerken (over en weer) met vele clienten geeft mij een gevoel het niet alleen te hoeven doen en...zij helpen mij en ik hen. In mijn beleving is het absoluut niet mogelijk om het AMW/SWD dusdanig uit te kleden dat er van het hele concept niets meer overblijft....wat nou...alle werkzaamheden weer onderbrengen bij diverse takken. Alles zit nu aan kennis bij elkaar en DAT MOET ZO BLIJVEN.

Gr. Marieke Schenkels

--------------------------------------------------

Bij deze enkele opmerkingen van een collega welzijnsorganisatie uit Best en Oirschot

- In heel veel gemeenten speelt op dit moment dezelfde discussie. Steeds meer taken komen vanuit de landelijk overheid naar gemeenten toe en een en ander gaat gepaard met fikse kortingen op het budget. In die zin maakt dat de gemeente en de uitvoerende organisaties van het welzijnswerk partners in het overdenken van de aanpak om ook invulling te geven aan de gewenste en noodzakelijke bezuinigingen. Zover ik Welzijn Deurne ken heb ik daarbij ook de vaste overtuiging dat deze organisatie de maatschappelijke verantwoordelijkheid voelt en accepteert die bij dit proces hoort. Dat blijkt ook uit de professionele opstelling die eerder is gekozen bij de aankondiging van de zogenaamde 5% operatie. Zinvol en constructief meedenken en verantwoording durven nemen voor de te maken keuzes;

- Het verhaal dat nu voorligt is echter een heel ander verhaal. Het gaat nu blijkbaar om een complete afbouw van het welzijnswerk met een gedeeltelijke onderbrenging van taken bij de gemeente zelf en een uitbesteding van nog een beperkt gedeelte van het werk (maatschappelijk werk). Het lijkt dan bijna overbodig om te zeggen dat daar veel burgers de effecten van zullen merken. Juist de ondersteuning van mensen die vaak al in de knel zitten komt daarmee in het gedrang en daarop moet een verantwoordelijke welzijnsorganisatie anders reageren. Het gaat dan niet langer om verantwoorde keuzes maken maar om veel meer principiële zaken als het opkomen voor kwetsbare burgers. In die zin snap ik jullie reactie van dit moment en ik ben ook van mening dat het van belang is dit aan de verantwoordelijke politiek te laten zien. Welke kwetsbare burgers worden nu weer extra getroffen door het uiteenvallen van de lokaal verankerde (en sterk ontwikkelde) welzijnsorganisatie. Een situatie van het “kind met het badwater weggooien”

- Altijd een lastige discussie om taken al dan niet bij de gemeente zelf onder te brengen. Ook een gemeente is klantvriendelijk en stuurt op kwaliteit van dienstverlening. Dat zien en ervaren wij dagelijks in de samenwerking die o.a. binnen Bestwijzer in Best is ontstaan. Er is echter een andere reden om zaken toch uit elkaar te halen. Zeker met de overdracht van taken vanuit de landelijke overheid krijgt de gemeente steeds meer de verantwoordelijkheid voor het vaststellen van het beleid, de controle op de uitvoering en de regievoering voor wat betreft de samenwerking en samenhang tussen de verschillende onderdelen. Juist vanuit die positie zou het ook voor de gemeente van belang moeten zijn de uitvoering van taken bij andere organisatie onder te brengen. Dit houdt de rol en de positie van de gemeente zuiver en dat biedt weer de beste garantie voor het effectief en efficiënt werken. Wanneer die rollen en posities oneigenlijk worden vermengd ontstaan onduidelijkheid en belangtegenstellingen en dat tast uiteindelijk weer de kwaliteit van het werk aan. Van dat laatste is dan uiteindelijk de burger weer de dupe.

Kortom ik wens jullie veel succes met de acties die jullie op dit moment ondernemen en ik hoop van harte dat jullie in samenspraak met de gemeente tot alternatieve plannen zullen komen.

Met vriendelijke groet

Ton Siroen

Welzijn Best Oirschot

-------------------------------------

Ook de politieorganisatie heeft kennis genomen van de voorgenomen bezuinigingsmaatregelen binnen de gemeente Deurne. Bezuinigingen die verregaande gevolgen kunnen hebben en de politieorganisatie zeker zullen raken. Ik spreek dan ook mijn zorg uit omtrent de gevolgen van deze maatregelen.

De bezuinigingsmaatregelen zullen de integrale aanpak van vele onderwerpen met betrekking tot veiligheid mogelijk onder druk zetten of teniet doen. Een aanpak waar de gemeente Deurne zich tot heden sterk voor heeft gemaakt.

Het niveau van o.a. de sociale veiligheid in de gemeente Deurne zal door de voorgenomen bezuinigingsmaatregelen mogelijk afnemen.

Als voorbeeld zou ik willen noemen:

Het algemeen maatschappelijk werk, ook in relatie tot het huiselijk geweld en de zorgmijders (integraal zorgoverleg).
Het jeugd- en jongerenwerk (integraal jeugd in beeld overleg). De aanpak van de bekende criminele/overlastgevende jeugdgroep ligt u waarschijnlijk nog vers in het geheugen.
Het Jeugd Preventie Programma, waarbij zorgsignalen van de politie vroegtijdig kunnen worden opgepakt.
Buurt- en wijkbeheer alsmede het opbouwwerk voor de bevordering van de leefbaarheid en veiligheid. (bv: project "Kijk Uit" in de Koolhof).

Veel zaken waarbij handhaving aan de orde is en die door de gemeente Deurne als speerpunt m.b.t. veiligheid zijn benoemd, dienen door de gemeente te worden uitgevoerd.

Dit zal in de toekomst alleen maar toenemen.

U begrijpt dat ook de politie zich daar zorgen over maakt wanneer deze zaken onder druk komen te staan.

Als voorbeeld noem ik:

Het toezicht op hinderlijke en overlastgevende hangjongeren.
Handhaving binnen de horeca (wijziging Drank- en horecawet).
Handhaving milieu.
Toezicht publieke ruimten.

Ik realiseer me dat de politie niet de enige organisatie is die met de mogelijke gevolgen van deze maatregelen wordt geconfronteerd. Ik heb begrip voor de moeilijke opgave waar u voor staat en wens u veel wijsheid in de besluitvorming.

Gert-Jan Hegge,

Afdelingschef van de politie Deurne-Asten-Someren

-------------------------------------------

Als voorzitter van Progressief Akkoord ben ik behoorlijk bezig met de bezuinigingsvoorstellen van de gemeente. In je email spreek je over begrip voor de bezuinigingen t.g.v. de rijksbezuiniging en de negatieve gevolgen van de grondexploitatie. In mijn visie heb ik begrip voor de voor de doorbelasting van de rijksbezuiniging naar organisaties en (vrijwilligers) verenigingen. En dan nog leveren deze organisaties percentueel een grote bijdrage aan deze bezuiniging. Het rijk legt immers een bezuiniging op van zo’n 2%. De bezuinigingen t.g.v. negatieve gevolgen van de grondexploitatie komt door opportunistische grondaankopen (deze constatering wordt gedaan in een onafhankelijk onderzoeksrapport). Met andere woorden onverantwoord groot risico nemen. Ik vind dat het college / raad dit probleem zelf moet oplossen zonder dat zij daar organisaties mee belasten. Ik vind dat als je je zelf onverantwoord gedraagt de gevolgen niet neer moet leggen bij andere organisaties. Mijn moeder zei altijd als ik me eens onverantwoordelijk gedroeg: hé menneke, nu flinke jongen, morgen ook flinke jongen. Dus wat mij betref neemt het college eerst zelf verantwoordelijkheid en zullen wij (progressief akkoord) als tegenprestatie de meest slimme oplossingen bedenken.

Groet Wilbert van Deursen